(2018年11月)运用研讨法实施培训时,选择研讨题目的注意事项不包括( )。
考试:三级企业人力资源管理师
科目:三级(理论知识、专业能力)(在线考试)
问题:
A:具有代表性
B:具有启发性
C:难度要适当
D:不提前发放
答案:
解析:
相关标签:
(2018年11月)运用研讨法实施培训时,选择研讨题目的注意事项不包括( )。
VIP会员可以免费下载题库
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
精选图文
- 某公司培训主管老张正在组织中层管理人员参加一项“管理通用能力”的认证培训,为了对培训进行全方位的跟踪评价,他让小王设计一份《教学质量评估表》,以便发现培训师以及培训课程等方面存在的问题和不足,及时采取
- 某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个生产部门。下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部的工
- 下图中对劳动力需求弹性描述正确的是( )。
- 某计算机网络技术有限公司拟为下属分公司客户服务部招聘5名主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务工作的客户经理。人力资源专家通过对现有客户经理绩优者的素质分析,得到了客户经理的胜任能力模型(见表1)。
热门排序
推荐文章
(2019年5月)处理素质测评结果时,最常用的集中趋势量数是( )。
某计算机网络技术有限公司因为下属分公司客户服务部招聘5名客户经理,主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务,人力资源专家通过对现有客户经理绩优者的素质分析,得到了客户经理的胜任能力模型,如表2-1所示
PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高新企业。最近,PS公司准备招聘客户经理,主要从事网络产品的推广,工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用
组织持续学习文化的上级支持项目包括( )。
企业间接成本包括( )。
(2018年11月)在面试过程中,面试考官应( )。
当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取( )。
H公司是一个集科研、生产和销售为一体的医药企业,创始人为李某。该公司正式以李某的家传秘方和现代中医理论为基础,先后推出了一系列优秀医药产品,得到患者的好评和市场的认可。随着产品线及人才队伍的壮大成熟,
( )最不适合用无领导小组讨论的方法进行选拔。
某企业对某分公司的管理团队的成员进行了360度评估,评估数据来自于总公司的管理层、该分公司的普通员工及管理团队成员之间的互评,结果如图1所示: 请回答以下问题: (1)请就图1所示的内容进行分析。 (