如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。
考试:一级企业人力资源管理师
科目:一级(理论、专业、综合评审)(在线考试)
问题:
答案:
相关标签:
热门排序
推荐文章
2008年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下:1.发生在教师身上的费用175000元;2.教材及辅导材料的印制、购置费8000元;3.教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等1200
M房地产企业应用平衡计分卡时将战略目标分解成可量化的指标进行衡量,其中。客户层面绩效指标设定如表2所示:表2 M企业客户层面绩效指标(1)请分析按季度考评客户指标时可能出现的问题。(2)并非所有的企业
甄选环节的评估,主要是对采用的各种甄选方法的( )与效度的评估。
当( )时,总产量取得最大值。
企业在制定薪酬计划时,需要预测的薪酬信息包括( )。
培训前对培训师的基本要求不包括( )。
集体谈判的不确定性范围位于( )。
下图为同一行业的四家企业集体合同谈判后的组合结果,(1)试排列出工会效用顺序和企业利润顺序。(2)分析四种组合的优缺点及其可能的演变趋势。
简要概括影响员工薪酬水平的主要因素。
如果用人单位安排劳动者延长工作时间,需支付员工不低于本人日工资()的报酬。