(2015年11月)简述采用排序法进行岗位评价的主要步骤。(14分)
考试:四级企业人力资源管理师
科目:四级(理论知识、专业能力)(在线考试)
问题:
答案:
相关标签:
(2015年11月)简述采用排序法进行岗位评价的主要步骤。(14分)
VIP会员可以免费下载题库
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
上一篇:(2016年5月)简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。(14分)
下一篇:(2017年5月)某房地产集团下属一家物业经营管理公司。成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工的积极性,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大,该公司的经营
精选图文
- 某公司培训主管老张正在组织中层管理人员参加一项“管理通用能力”的认证培训,为了对培训进行全方位的跟踪评价,他让小王设计一份《教学质量评估表》,以便发现培训师以及培训课程等方面存在的问题和不足,及时采取
- 某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个生产部门。下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部的工
- 下图中对劳动力需求弹性描述正确的是( )。
- 某计算机网络技术有限公司拟为下属分公司客户服务部招聘5名主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务工作的客户经理。人力资源专家通过对现有客户经理绩优者的素质分析,得到了客户经理的胜任能力模型(见表1)。
热门排序
推荐文章
双赢网络技术有限公司是一家专门从事网络推广的企业。最近,该公司准备招聘客户经理,主要从事网络的推广,工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行,第一轮初试,由一位
(2015年11月)下列关于制度工时利用率指标的计算方法,不正确的是( )。
某高新技术企业按业务的分类,成立了三个针对不同产品的事业部,各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队,各部门的业务收入和成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部和财务部)所产生的
当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取( )。
在培训后。AA公司为了了解培训的情况及受训者对培训的感受,要求人力资源部对测评进行员工调查,请您帮助该公司人力资源部设计一份员工培训满意度测评表。
在设定关键绩效指标时,( )不适合用来解决工作产出项目过多问题。
简述薪酬满意度的主要内容。
某公司的组织结构如图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等三个部门的生产部门。下设副总经理两名:一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部
属于一对一的形式,且面试考官与应聘者相对而坐,距离较远的是( )。
(2015年11月)在胜任特征的冰山模型中,将事情做好的能力指的是( )。
在战略地图中,财务层面中新的营业收入来源,包括()。