(2017年5月)以下做法中,( )可以有效防止绩效考评可能出现的各种偏误。
考试:二级企业人力资源管理师
科目:二级(理论、专业、综合评审)(在线考试)
问题:
A:以岗位分析为基础,制定科学合理的评价指标和标准
B:加强对考评者的培养训练,使其掌握绩效考评方法
C:提髙绩效管理质量和水平,加强考评各个环节的管理
D:尽可能建立以品质、行为为导向的综合型指标体系
E:采用自下而上的考评方法,提高考评的质量和水平
答案:
解析:
相关标签:
热门排序
推荐文章
(2016年5月)A公司是一家新成立的化妆品网络销售公司,目前正处于创业阶段,现有员工92人。公司职位分为5级,分别为普通员工级、主管级、部门经理级、总监级和总经理级。公司希望能在两年内冲进国内化妆品
某机械工业企业主要生产A、B、C、D四种产品,其单位产品工时定额和2011年的订单如表2所示。该企业在2011年的定额平均完成率为110%,废品率为2.5%,员工出勤率为98%。请计算该企业2011年
(2016年11月)小王是某国有企业的一名操作工人,他在3月的工作情况如下:本月制度公休时间为8天,但小王只休息了2天,其他时间均加班,平均每天工作11小时;用制度工作时间中的1天参加了共青团组织的活
(2019年5月)处理素质测评结果时,最常用的集中趋势量数是( )。
DD公司准备对公司全体员工进行培训,请协助人力资源部培训经理制定一份培训课程描述表。
因素比较法的工作程序是指什么?
某大型汽车销售公司计划2009年年底前在全国增设1 0个营销分部,拟从现有的销售分公司中选拔一批后备人才,经过业绩考评和主管领导推荐,公司人力资源部已经提出20名候选人。为了切实保证这次人才选拔质量,
某公司的组织结构如图1所示,总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门,下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部,另一名负责技术研发部、质量安全部
请参照某企业职业经理人员的测评指标,即:战略管理能力、团队管理能力、自我意识、领导技能、分析式思考、自我管理能力、成就需求、市场意识、关注细节与秩序,绘制该企业职业经理选拔性素质模型图。
若企业发展战略是收获利润并向别处投资,则薪酬战略要点包括()。
下图中对劳动力需求弹性描述正确的是( )。