对于不同类型的指标,可采用哪些方法来设定绩效考评标准?( )
考试:三级企业人力资源管理师
科目:三级(理论知识、专业能力)(在线考试)
问题:
A:加减赋值法
B:等级赋值法
C:相对赋值法
D:二次赋值法
E:按职责范围定员法
答案:
解析:
相关标签:
热门排序
推荐文章
简述培训主管人员业绩评估指标体系。
某公司现预招聘销售分区主管若干名,组建的招聘团队共5人,包括销售副总经理1人、人力资源管理员2人、销售部门经理1人、资深销售分区主管1人。为了确定各位招聘人员的评价权重,让他们对彼此进行评价,评价结果
计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1 000件,每个员工的班产量定额为5件,定额完成率预计平均为125%,出勤率为90%,请计算出该工种每班的定员人数。
有独特的见解,提出解决问题的新方略,提高效益,增进产出体现的是岗位胜任特征模型中的( )素质。
其他生产经营单位中涉及实行安全生产许可的,其综合应急预案和专项应急预案的备案,由省、自治区、直辖市人民政府安全生产()确定。
(2015年11月)简述采用排序法进行岗位评价的主要步骤。(14分)
下表是某企业进行的关于员工对自我发展期望与对企业发展期望值的调查结果。(1)试分析该公司普通员工对自我发展期望与对企业发展期望的调查结果,在数据真实有效的前提下分析造成这一现象的原因,应该如何改进?(
定员问题,不是单纯的数量问题,而且涉及人力资源的质量,以及不同劳动者的合理使用,因此,还要考虑( )。
年度培训计划中,专业技能提升培训的培训对象为( )。
在战略地图中,财务层面中新的营业收入来源,包括( )。