事业部制结构的主要不足有（ ）。
考试：三级企业人力资源管理师
科目：三级(理论知识、专业能力)（在线考试）
问题：
A：容易造成组织机构重叠
B：管理人员膨胀现象
C：各事业部独立性过强
D：日常行政管理事务繁杂
E：考虑问题时容易忽视企业整体利益
答案：
解析：
相关标签：
热门排序
推荐文章
薪酬战略与企业发展战略的关系中以投资促进发展，薪酬战略要点是（ ）。
当外部环境遇到巨大威胁（或处于巨大劣势），企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取（ ）。
2008年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下：1.发生在教师身上的费用175000元；2.教材及辅导材料的印制、购置费8000元；3.教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等1200
(2015年5月)在制定薪酬计划时，企业在未来一年人力资源规划资料应包括（ ）
某家用电器生产企业准备招聘一名采购经理，“谈判能力”是需要考查的一项重要内容，同时在今后的绩效考评中，也会将该能力列入采购经理的PCI指标进行考核。请回答：下表是该公司用PCI指标对“谈判能力”进行考
简答选择晋升候选人的方法。
(2015年5月)某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资
简述集体合同的作用。
员工总量需求预测方法的计算公式为（ ）。
某企业对某分公司的管理团队的成员进行了360度评估，评估数据来自于总公司的管理层、该分公司的普通员工及管理团队成员之间的互评，结果如图1所示： 请回答以下问题： (1)请就图1所示的内容进行分析。 (
