当外部环境遇到巨大威胁（或处于巨大劣势），企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取（ ）。
考试：一级企业人力资源管理师
科目：一级(理论、专业、综合评审)（在线考试）
问题：
A：扭转型战略
B：进攻型战略
C：防御型战略
D：多样型战略
答案：
解析：
相关标签：
当外部环境遇到巨大威胁（或处于巨大劣势），企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取（ ）。
VIP会员可以免费下载题库
推荐度：
点击下载文档文档为doc格式
精选图文
-
某公司培训主管老张正在组织中层管理人员参加一项“管理通用能力”的认证培训，为了对培训进行全方位的跟踪评价，他让小王设计一份《教学质量评估表》，以便发现培训师以及培训课程等方面存在的问题和不足，及时采取
-
以定额工时综合反映出总的劳动成果，其计算公式正确的是（ ）。
-
某计算机网络技术有限公司拟为下属分公司客户服务部招聘5名主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务工作的客户经理。人力资源专家通过对现有客户经理绩优者的素质分析，得到了客户经理的胜任能力模型(见表1)。
-
某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个生产部门。下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部的工
热门排序
推荐文章
(2018年5月)采取投资策略的企业,其人力资源管理策略表现为()
中级技能操作型人才表现为()。
简述职业心理测试的标准，实施心理测试时应把握的影响因素和具体要求。
不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言，（ ）是最重要的。
(2016年11月)小王是某国有企业的一名操作工人，他在3月的工作情况如下：本月制度公休时间为8天，但小王只休息了2天，其他时间均加班，平均每天工作11小时；用制度工作时间中的1天参加了共青团组织的活
（ ）也称交替排列法，它是简单排列法的进一步推广。
企业系列型集团(直线职能制集团)组织结构中包括()。
工资指导线的制定原则。
AP与MP的交点为（ ）的最大值。
某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表2-4是面试小
