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最新列表
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固定成本是不随着业务量的变化而变化的成本。（）
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TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容。（）
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作业管理不仅是一项管理工作，而且是对企业的作业链——价值链不断改进和完善的管理过程。（）
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精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位。（）
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战略成本管理的终极目标是提高收益水平，提高成本效率，从而降低成本。（）
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结构性成本动因是指决定启用作业程序的成本动因。（）
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预算执行的第一步是预算任务的分解。（）
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增量预算是指不参照本年或以前年度情况,完全安照明年的每一项计划活动和事项进行预算。（）
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年度预算目标调整可根据实际情况,随时调整。（）
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在企业实践中,滚动预算的实施频度通常设定为按月为周期实施。（）
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基于预算指标设定的原则是要全面周到,因此,应该要求与预算相关的每一项指标都要作为绩效的关联指标而纳入绩效考核。
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滚动预算就是每月将所有预算项目重新做一遍。（）
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弹性预算随时间的推移和市场的变化而自行延伸并进行同步调整的预算。（）
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预算是战略执行的工具。（）
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经营部门负责平衡预算工作。（）
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月度预算是最典型的预算周期。（）
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滚动预算不像预算一样严肃,它是管理层自己使用的工具,是对预算有效执行的一种补充。（）
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滚动预算不是给董事会的正式文件,是一种管理手段。（）
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企事业单位在运行平稳时多采用增量预算法,但当遇有重大的内外变化的时候,使用零基预算法。（）
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弹性预算是按照成本（费用）习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算。（）
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预算本身作为企业运营的最终目的，是充当一种在企业战略和经营绩效之间联系的工具。（）
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市场预测是经营预算中其它预算的出发点和逻辑基础。（）
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预算的考核通常是指对预算指标执行情况的考核,而不是指对预算编制本身的考核。（）
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每个企事业单位在任何时候都适台使用预算这个管理工具。（）
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固定预算适用于与业务量有关的成本、费用、利润等预算项目。（）
