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甲公司为一家制造类企业,主要生产X、Y两种产品。X、Y两种产品均为标准化产品,市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用,拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下:随着业务发展和生 A公司是国内具有一定知名度的大型集团企业,近年来一直致力于品牌推广和规模扩张,每年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价,A公司采用了关键绩效指标法与平衡计分卡相结合的评价 甲单位为中央级环保事业单位,甲单位所属的重点实验室为国家级重点实验室。为了更好地发挥该重点实验室的作用,经上级有关部门批准,定于2018年12月31日将该重点实验室分立为独立的中央级事业单位。甲单位召 甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司,主要从事M产品的生产与销售,系国内同行业中的龙头企业。2019年初,甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:总经理:近年来, A公司是一家大型普通机械制造企业,对20×8年进行绩效评价,20×8年平均净资产100000万元,当年净利8000万元,净资产收益率为8%,该指标权重为20;根据国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中 (2018年)甲公司为乙公司的下属子公司,主要从事建筑材料的生产和销售业务。2017年,甲公司发生的部分业务相关资料如下,假定不考虑相关税费等其他因素。  (1) A公司为乙公司设立的控股子公司。乙公

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