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甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为充分发挥业绩考核的导向作用,甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进,新业绩指

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考试:高级会计师

科目:高级会计实务(在线考试)

问题:

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为充分发挥业绩考核的导向作用,甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进,新业绩指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中:财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原财务指标体系相比,用经济增加值指标替代了净利润指标,并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如表所示。要求:根据资料,指出新业绩指标体系引入非财务指标的积极作用和核心财务指标调整及权重变化所体现的考核导向。

答案:


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高级会计实务     上海证券交易所     公司     考核     业绩     会计实务    

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甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司,主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务,涵盖境内、境外两个区域市场。近年来,甲公司积极推进全面预算管理,不断强化绩效考核,以促进公司战略目标的实现。相关 下表列示了W公司甲、乙两种产品的单价和直接材料、直接人工等变动成本。假设该企业在传统成本法下对于制造费用的分配采用产量比例进行。要求分别采用传统成本法和作业成本法进行产品的盈利性分析。 乙公司现有生产线已满负荷运转,鉴于其产品在市场上供不应求,公司准备购置一条生产线,公司及生产线的相关资料如下:资料一:乙公司生产线的购置有两个方案可供选择:A方案:生产线的购买成本为7200万元,预计 A公司是一家汽车配件生产商。公司2018年末资产负债表项目金额如下(单位:亿元)。公司营销部门预测,随着中国汽车行业的未来增长,2019年公司营业收入将在2018年20亿元的基础上增长30%。财务部门 假设某项目需要初始投资24500元,预计在第一年和第二年分别产生净现金流15000元,在第三年和第四年分别产生净现金流3000元,项目的资本成本为10%。  要求:  (1)计算传统的内含报酬率;   甲公司制定了较为完善的绩效计划,主要包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期等内容。部分内容摘录如下:(1)绩效评价指标。指标体系应反映企业战略目标实现的关键成功因素,具 D是一家小型家具制造商。已知该公司2016年销售收入2000万元,销售净利润率5%,现金股利支付率50%。D公司预计2017年销售收入将增长20%。公司财务部门认为:公司负债是一项独立的筹资决策事项, 某企业A产品的月生产能力10000件,目前正常订货量8000件,销售单价10元,其成本构成如表。  现有一客户向企业追加订单2000件,客户出价为每件7元。剩余生产能力无法转移,无需追加专用设备。   甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初,甲公司召开总经理办公会,会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进 某公司拟投资一项目,预计现金流量和约当系数如表所示,假设无风险报酬率5%。 要求:根据资料,计算项目净现值,并判断该项目是否可行。
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