甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2014年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为10亿元、6亿元，负债的平均年利率6%，发行在外普通股股数为5000万股；公司适用的所得 某人拟开设一个彩扩店，通过调查研究提出以下方案：（1）设备投资：冲扩设备购价20万元，预计可使用5年，使用直线法折旧，残值率为10%；计划在2016年元月1日购进并立即投入使用。（2）门店装修：装修费 某企业根据过去的利润总额进行利润预测，过去5年的利润总额如表。 　要求：根据几何平均增长率预测第6年的利润。 A公司是一家大型普通机械制造企业，对20×8年进行绩效评价，20×8年平均净资产100000万元，当年净利8000万元，净资产收益率为8%，该指标权重为20；根据国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中 甲公司是从事食品饮料的上市公司，下设五个成本中心，三个利润中心，两个投资中心。公司提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平，加强预算管理与业绩评价工作。资料一： 甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进，新业绩指 （2016年）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：（1）能源电力事业部经理：X项目为一个风 下表列示了W公司甲、乙两种产品的单价和直接材料、直接人工等变动成本。假设该企业在传统成本法下对于制造费用的分配采用产量比例进行。要求分别采用传统成本法和作业成本法进行产品的盈利性分析。 甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。2016年初，甲公司对2015年的预算执行情况进行了全面分析，其中2015年度营业收入预算执行情况如表。金额单位：亿元。 甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。结合集团发展战略，董事会对集团公司2019年经营业绩预算的总体要求是营业收入增长10%，营业利润率预计达到12%。甲公司2018年预算分析情况如下表（金额单位 乙公司现有生产线已满负荷运转，鉴于其产品在市场上供不应求，公司准备购置一条生产线，公司及生产线的相关资料如下：资料一：乙公司生产线的购置有两个方案可供选择：A方案：生产线的购买成本为7200万元，预计 甲公司为电视生产厂商，宣布将以每股7.27元的价格，非公开发行股份4000万股方式收购掌握等离子核心技术的乙公司全部股权，以期望提高甲公司在高清电视领域的竞争力。乙公司2015年预计净利润5000万元 假设某公司需要对A、B两个投资项目进行决策，现金流量及相关资料如下表：注：（1）假设项目A与项目B都具有相同的风险；（2）假定现金流量均在年末发生且初始投资以负号表示。要求：计算两个项目的非折现回收期 甲公司是一家大型家电生产企业，下设洗衣机、冰箱、空调等业务部门。2019年欲投资建设LT液晶显示屏新业务，针对该新业务甲公司开会进行了讨论，相关人员发言如下：总经理：公司是国内唯一完整掌握LT核心技术 甲集团公司2019年初召开工作会议，就上一年的预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：　　（1）预算分析方面。会议听取了公司2018年度预算执行情况的报告。财务部就公司2018