简述重大突发事件处理对策。
热门排序
推荐文章
(2015年11月)当企业人力资源具有较强优势,且外部环境遇到良好的机遇时,应当采取( )
M房地产企业应用平衡计分卡时将战略目标分解成可量化的指标进行衡量,其中。客户层面绩效指标设定如表2所示:表2 M企业客户层面绩效指标(1)请分析按季度考评客户指标时可能出现的问题。(2)并非所有的企业
双赢网络技术有限公司是一家专门从事网络推广的企业。最近,该公司准备招聘客户经理,主要从事网络的推广,工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行,第一轮初试,由一位
某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个生产部门。下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部的工
(2017年5月)下列关于无领导小组讨论场地选择与布置的表述,不正确的是( )。
某公司专门生产手机专用的滤波器,日产量200件(产品单价20元/件),现有60名工人、6名一线主管、2名监督管理员和1名项目主管。该公司在生产经营活动过程中出现了一些问题,如每天生产量的1 0%的滤波
不同层次的管理人员有不同的技能要求,对于中层管理人员而言,( )是最重要的。
企业间接成本包括( )。
请设计一份薪酬调查问卷。
吴华在D航空食品公司担任地区经理快一年了。此前,她在一所名牌大学获得了MBA学位,又在本公司总部科室干过四年多职能性管理工作。她分工管理10家供应站,每站有一名主任,负责向一定范围内的客户销售和服务。