主体附加（添加）法（或内插式组合）的具体步骤如下：①运用希望点列举法，对主体提出种种希望；②运用缺点列举法，全面分析主体的缺点；③有目的地选定一个主体；④在不变或略变主体的前提下，通过增加附属物以克服
考试：一级企业人力资源管理师
科目：一级(理论、专业、综合评审)（在线考试）
问题：
A：①②③④⑤
B：③②①⑤④
C：③②①④⑤
D：④①②③⑤
答案：
解析：
相关标签：
主体附加（添加）法（或内插式组合）的具体步骤如下：①运用希望点列举法，对主体提出种种希望；②运用缺点列举法，全面分析主体的缺点；③有目的地选定一个主体；④在不变或略变主体的前提下，通过增加附属物以克服
VIP会员可以免费下载题库
推荐度：
点击下载文档文档为doc格式
热门排序
推荐文章
企业在制订薪酬计划时，应掌握的人力资源规划资料包括（ ）。
某生产型民营企业欲对下一年度人力资源规划进行调整，在预算有限的情况下请根据给出的图标帮助该企业解决下列问题。（1）①工作岗位分析；②招聘渠道的扩展和维护；③员工市场技能的培训；④推行OEC绩效思想；⑤
集体合同所包含的事项有（ ）。
PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高新企业。最近，PS公司准备招聘客户经理，主要从事网络产品的推广，工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用
(2016年11月)战略性绩效管理系统模型包括（）。
(2015年5月)（ ）的企业文化在采用优质产品策略的企业中比较常见。
区分培训文化的萌芽、发展和成熟三阶段可考察的指标有（ ）。
感召力测评指标的测评标准有（ ）。
判断能力是（ ）应具备的能力。
表3-1是某企业进行的关于员工对自我发展期望与对企业发展期望值的调查结果。表3-1员工自我发展期望与对企业发展期望（1）、试分析该公司普通员工对自我发展期望与对企业发展期望的调查结果，在数据真实有效的
