简述层次评估法的不足之处。
简述层次评估法的不足之处。
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实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于（ ）。
（2018年11月）某计算机网络技术有限公司拟招聘5名客户经理，主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务。人力资源部技术专员通过对现有客户经理绩优者的素质分析，设计了客户经理的胜任能力模型，如表1所示
某车间100名员工劳动定额完成程度经过分组后，得下表中的统计结果，试分析整个车间劳动定额完成情况，企业应采取何种措施。
因素比较法的工作程序是指什么？
属于一对一的形式，且面试考官与应聘者相对而坐，距离较远的是（ ）。
计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1 000件，每个员工的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125％，出勤率为90％，请计算出该工种每班的定员人数。
严格按照固定的规则、方法进行重复性、习惯性的活动，希望较快地见到自己的劳动成果、有自控能力的职业人格类型是（ ）。
某公司2011～2012年度管理人员变动情况如图1-7所示，2012年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2013
某产品原台份的工时定额为100小时，计划定额调整到80小时，则压缩率是多少?
如下图所示的直线A、直线B反映了不同的薪酬差距．（ ）。
