简述企业职能制组织结构的优点和不足。
考试:三级企业人力资源管理师
科目:三级(理论知识、专业能力)(在线考试)
问题:
答案:
相关标签:
热门排序
推荐文章
某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个生产部门。下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部的工
品质主导型绩效考评方法的缺点是( )。
(2016年11月)限制延迟工作时间的措施包括( )。
简答组织职业生涯管理的角色。
简述企业薪酬策略与企业发展战略的关系。
年度培训计划中,专业技能提升培训的培训对象为( )。
切中目标,适度细化,随情境环境变化是指SMART原则要求里的( )。
某生产型民营企业欲对下一年度人力资源规划进行调整,在预算有限的情况下请根据给出的图标帮助该企业解决下列问题。(1)①工作岗位分析;②招聘渠道的扩展和维护;③员工市场技能的培训;④推行OEC绩效思想;⑤
关于行为主导型的绩效考评法说法正确的是( )。
某机械工业企业主要生产A、B、C、D四种产品,其单位产品工时定额和2011年的订单如表2所示。该企业在2011年的定额平均完成率为110%,废品率为2.5%,员工出勤率为98%。请计算该企业2011年
假设有甲、乙、丙、丁和戊5名应聘者,由5名招聘人员分别对其进行打分,打分结果见表2—2。5名招聘人员互相评价后确定的评价权重为17%(销售副总经理),13%(人力资源管理员A),13%(人力资源管理员