(2017年5月)( )时,会产生招聘需求信息。
考试:四级企业人力资源管理师
科目:四级(理论知识、专业能力)(在线考试)
问题:
A:组织人力资源自然减员
B:组织内部冗员过多
C:现有人员无法满足需要
D:企业经济利润增长
E:现有人力资源配置情况不合理
答案:
解析:
相关标签:
(2017年5月)( )时,会产生招聘需求信息。
VIP会员可以免费下载题库
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
精选图文
- 某公司培训主管老张正在组织中层管理人员参加一项“管理通用能力”的认证培训,为了对培训进行全方位的跟踪评价,他让小王设计一份《教学质量评估表》,以便发现培训师以及培训课程等方面存在的问题和不足,及时采取
- 某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个生产部门。下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部的工
- 下图中对劳动力需求弹性描述正确的是( )。
- 某计算机网络技术有限公司拟为下属分公司客户服务部招聘5名主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务工作的客户经理。人力资源专家通过对现有客户经理绩优者的素质分析,得到了客户经理的胜任能力模型(见表1)。
热门排序
推荐文章
M公司是NLC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,2014年初始,公司决定在生产部门设立一个新的职位,主要工作是负责
行为主导型的绩效考评的优点是( )。
H公司是一个集科研、生产和销售为一体的医药企业,创始人为李某。该公司正式以李某的家传秘方和现代中医理论为基础,先后推出了一系列优秀医药产品,得到患者的好评和市场的认可。随着产品线及人才队伍的壮大成熟,
请设计一份薪酬满意度调查表。
利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括( )。
在培训后。AA公司为了了解培训的情况及受训者对培训的感受,要求人力资源部对测评进行员工调查,请您帮助该公司人力资源部设计一份员工培训满意度测评表。
(2015年5月)()包括在制度工作时间之内。
简述培训主管业绩评估指标体系。
人力资源开发计划可分为( )。
今年A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度,强调了对绩效的量化考核,并根据绩效评估的结果,对原有的薪酬结构进行了调整,将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外。在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制(即
某企业甲车间生产产品A,2014年工时定额a为136工时/吨,生产员工人数为20人,年实际产量为426吨,年制度工日为251天,平均出勤率为95%,2015年修改后的定额工时允许比上年实际耗用工时高2