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（2017年11月）为了推进全新的薪酬管理制度，某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理，同时还促进了企业资源的合理配置，并确

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考试：二级企业人力资源管理师

科目：二级(理论、专业、综合评审)（在线考试）

问题：

（2017年11月）为了推进全新的薪酬管理制度，某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理，同时还促进了企业资源的合理配置，并确保了薪酬管理的高效合理。请结合本案例，回答以下问题：(1)岗位分类的主要步骤有哪些(2)按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类

答案：


相关标签：

二级(理论、专业、综合评审)     岗位     组织结构     生产销售     薪酬     分工    

（2017年11月）为了推进全新的薪酬管理制度，某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理，同时还促进了企业资源的合理配置，并确

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人力资源管理师考试
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