（2019年5月）矩阵制组织结构的缺点，不包括（ ）
考试：二级企业人力资源管理师
科目：二级(理论、专业、综合评审)（在线考试）
问题：
A：因团队成员的决策权受限，其激励和对组织的承诺水平较低
B：因人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从
C：项目小组负责人可能出现个人权力过大，一个人说了算
D：因组织关系比较复杂，会大幅度增加机构设置和人员编制
E：项目小组成员容易产生临时性观念，导致责任心不强
答案：
解析：
相关标签：
热门排序
推荐文章
（2018年5月）组织机构实施变革的主要内容包括（ ）。
简答企业人力资本的定义。
当用人单位无故拖欠员工工资时，按照国家规定，用人单位应及时补发相应的工资。逾期不支付的，责令用人单位按应付金额的( )以上，( )以下的支付补偿金。
在战略地图中，财务层面中新的营业收入来源，包括（ ）。
某制药公司要提高内部的人力资本存量，因而对所有部门经理增加了一些与之相关的评价指标，这些指标合计占部门经理考核指标总权重的3%。以研发部为例，该部门有78名员工，其中初级研究员50名，中级研究员22名
行为主导型的绩效考评的优点是（ ）。
企业在制定薪酬计划时，需要预测的薪酬信息包括（ ）。
某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术及组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如下表所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的最佳分派方案，以保证完成任务
简答工资方案的评价内容。
企业组织设计可分为两种：()和因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。
