已知某车间报告期内工时消耗及产品产量的统计资料如下。(1)产品产量(件)1)合格品(Q’1)80002)非因员工过失而造成的废品(Q1′)160(2)工时定额(工时,件)1)基本定额(tn)2.02)
考试:三级企业人力资源管理师
科目:三级(理论知识、专业能力)(在线考试)
问题:
答案:
相关标签:
已知某车间报告期内工时消耗及产品产量的统计资料如下。(1)产品产量(件)1)合格品(Q’1)80002)非因员工过失而造成的废品(Q1′)160(2)工时定额(工时,件)1)基本定额(tn)2.02)
VIP会员可以免费下载题库
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
上一篇:某车间100名员工劳动定额完成程度经过分组后,得下表中的统计结果,试分析整个车间劳动定额完成情况,企业应采取何种措施。
下一篇:计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1 000件,每个员工的班产量定额为5件,定额完成率预计平均为125%,出勤率为90%,请计算出该工种每班的定员人数。
精选图文
- 某公司培训主管老张正在组织中层管理人员参加一项“管理通用能力”的认证培训,为了对培训进行全方位的跟踪评价,他让小王设计一份《教学质量评估表》,以便发现培训师以及培训课程等方面存在的问题和不足,及时采取
- 某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个生产部门。下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部的工
- 下图中对劳动力需求弹性描述正确的是( )。
- 某计算机网络技术有限公司拟为下属分公司客户服务部招聘5名主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务工作的客户经理。人力资源专家通过对现有客户经理绩优者的素质分析,得到了客户经理的胜任能力模型(见表1)。
热门排序
推荐文章
恒丰公司举办了一次为期3天的培训,培训学员20人。为了更好地做好培训工作,培训前用了2天调研,在培训之后一个月,三个月和半年分别进行了3次评估跟踪,每次3天,各部门费用标准如下:培训前期的调研费用15
某企业甲车间生产产品A,2014年工时定额a为136工时/吨,生产员工人数为20人,年实际产量为426吨,年制度工日为251天,平均出勤率为95%,2015年修改后的定额工时允许比上年实际耗用工时高2
某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和
图5—1是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调整结果。这4种不同的薪酬福利费用大致相同,它们分别是: A、每周工作时间从40小时缩短到37.5小时而不减少报酬; B、每月增加100元
画图说明基于胜任特征的人才甄选流程。
职业开发系统中匹配过程的内容包括( )。
薪酬战略与企业发展战略的关系中以投资促进发展,薪酬战略要点是()。
(2018年11月)在面试过程中,面试考官应( )。
(2018年5月)下列属于课堂培训最常用方法的是( )
企业年度KPI按季度可分解成()。