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某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常

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考试:中级经济师

科目:(中级) 人力资源管理(在线考试)

问题:

某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。 根据以上资料,回答下列问题:该企业组织形式的主要缺点是( )。
A:组织的稳定性差
B:横向协调差
C:企业领导负担轻
D:多头指挥混乱

答案:


解析:


相关标签:

(中级)人力资源管理     工段     厂部     逐级     班组     企业    
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