（2019年）甲公司生产A、B两种产品。A产品是传统产品，造价高、定价低、多年亏损，但市场仍有少量需求，公司一直坚持生产。B产品是最近几年新开发的产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前市场供

（2019年）甲公司生产A、B两种产品。A产品是传统产品，造价高、定价低、多年亏损，但市场仍有少量需求，公司一直坚持生产。B产品是最近几年新开发的产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前市场供不应求。2019年末，公司计划、销售和财务部门一起编制下一年的生产计划，在该计划基础上，财务部门预测收入、成本和利润。相关信息如下：　　预计利润表　　2020年　单位：万元经财务部门测算，A、B产品的变动成本率分别为70%和40%。　　公司领导根据财务部门预测，提出如下几个问题：　　（1）2020年公司税前营业利润能否达到100万元？　　（2）A产品亏损40万元，可否考虑停产？　　（3）若能添置设备，扩大生产能力，增产能否增利？　　根据公司领导提出的问题，财务部门和相关部门共同研究，提出如下三个方案：　　方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品。　　方案二：停止生产A产品，调整生产计划，平衡生产能力，使B产品增产80%。　　方案三：在2020年原生产计划基础上，投资50万元购罝一台设备，用于生产B产品，B产品增产10%。预计该设备使用年限5年，按直线法计提折旧，无残值。　　要求：　　（1）分别计算A、B产品的变动成本和边际贡献。　　（2）分别计算三个方案的税前营业利润，并据以选择最优方案。　　（3）基于要求（2）的结果，依次回答公司领导提出的三个问题，并简要说明理由。

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