某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图 1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表 1。表 1 施工单位的报价单(部分)工程施工到第4周时

某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图 1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表 1。表 1 施工单位的报价单(部分)工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25％。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。事件5：第8周末，由于业主未及时提供图纸，E工作无法开始工作，图纸到第10 周末才提供给承包商，但是施工单位的机具在第九周末出现故障，到第11周末才修好，E工作开始工作。问题：1．根据第4周末的检查结果，在图 1上绘制实际进度前锋线，逐项分要的B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，工程师应批准工程延期多长时间 为什么 3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔 为什么 可以获得的索赔费用是多少 4．事件3中C工作发生的费用如何结算 5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元 6． 对于事件5，施工单位提出工期索赔，工程师应批准工程延期多长时间 为什么

工程造价案例分析(土建+安装)     施工     单位     如图     匀速     报价单