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阅读下面说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司与当地政府签订了一个信息系统集成项目。经建设方同意,该系统集成公司将项目中的部分工作分包给另一个供应商。系统集成公司

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考试:高级软件水平考试

科目:(高级)信息系统项目管理师(在线考试)

问题:

阅读下面说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司与当地政府签订了一个信息系统集成项目。经建设方同意,该系统集成公司将项目中的部分工作分包给另一个供应商。系统集成公司的项目经理小李有多年的项目管理经验。小李对该项目的主要风险进行了识别,组织项目组和干系人对这些风险的重要性和优先级进行了初步评估,给出了下面的概率影响矩阵。项目执行过程中,由于原材料涨价,分包商要求提高服务价格。为保证项目的顺利执行,项目经理小李拟在两个决策之间选择。第一是继续让原分包商分包项目的部分工作;第二是更换新分包商。经过与有关方面的接洽和分析,小李绘制了如下图所示的决策树。[问题1](9分)案例中概率影响矩阵中的风险值被标记为三个深浅不同的区域(深灰区域、浅灰区域、白色区域),请简要叙述针对这三个区域中风险的应对指导原则。[问题2](5分)根据项目经理绘制的决策树,该项目可选择两种决策,第一是更换新分包商,第二是继续原分包商。请根据案例中的决策树计算此两种决策的期望成本并选择合理决策。 [问题3] (6分)对于案例中的项目,如果选择新分包商,则该决策既可能给项目带来负面风险,也有可能带来正向风险(机会)。请简要阐述该决策的负面风险的应对策略、正向风险的应对策略、同时适用正面和负面风险的应对策略,并各举一例说明。

答案:


相关标签:

(高级)信息系统项目管理师     建设方     信息系     集成     说明     该系    

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