权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策
考试：中级软件水平考试
科目：(中级) 系统集成项目管理工程师（在线考试）
问题：
A：令其满意
B：重点管理
C：随时告知
D：监督
答案：
解析：
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