欢迎访问第一题库!

阅读下列说明,回答问题,将答案填入答题纸的对应栏内。【说明】S公司是某地区从事电子政务应用系统研发的系统集成公司。公司总经理为政府信息中心总工程师,S公司最近承接了该市政府X部门的一个软件项目。该部门

第一题库 分享 时间: 加入收藏

考试:中级软件水平考试

科目:(中级) 系统集成项目管理工程师(在线考试)

问题:

阅读下列说明,回答问题,将答案填入答题纸的对应栏内。【说明】S公司是某地区从事电子政务应用系统研发的系统集成公司。公司总经理为政府信息中心总工程师,S公司最近承接了该市政府X部门的一个软件项目。该部门是S公司的老客户,因为当时公司总经理急于出差,所以在系统范围界定等问题不明确的情况下,就和客户签订了合同,并任命李工为该项目的项目经理。项目启动后,李工和项目技术负责人陈工,以及X部门的副处长胡某共同组成了变更控制委员会。随着项目的逐步开展,客户方不断地提出一些变更要求。项目组起初严格按照变更管理流程进行处理,但是由于S公司与X部门比较熟悉,且胡某强调这些变更都满足必需的业务要求,因此几乎所有变更都被批准和接受。项目组先后多次修改设计方案模块代码,甚至返工了部分功能模块以应对这些变更。由于客户方属于机关单位,审批程序严格,即使是很小的意见分岐也需要开会进行讨论,项目进行得比预期的要慢。李工要求项目组人员天天加班以保证进度,但需求变更似乎没完没了。为了节省时间,客户的业务人员不再正工提变更申请,而是直接和程序员商量,程序员也往往直接修改代码而来不及做相关的文档记录。对此李工也很无奈。有一次,客户方的两个业务负责人对软件界面风格的看法发生分岐,李工认为自己不便于发表意见,于是保持了沉默。最终客户决定调整所有界面,李工动员大家加班修改,项目进度因此延误了10天,这时客户方的这两个业务负责人却一同来质问李工“为什么不早点告诉我们会造成进度延期!早知道这样,当初就不要修改了!”李工感到非常苦恼。【问题1】请将下面(1)到(7)处的答案填写到对应栏内。从本质上说,整体变更控制的过程就是对 (1) 的变更进行 (2) 、 (3) 批准或拒绝,并进行控制的过程。整体变更控制的依据包括: (4) 、 (5) 、 (6) ,以及已经完成的 (7) 。【问题2】在本案例中,李工在变更控制方面存在哪些问题?【问题3】针对本案例,请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施?

答案:


相关标签:

(中级)系统集成项目管理工程师     公司     系统集成     说明     总工程师     电子政务    

推荐文章

221381
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享