欢迎访问第一题库!

甲食品制造公司,在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作,但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展,公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理,于是在公司范围内实行全面的变革,决定

第一题库 分享 时间: 加入收藏

考试:注册会计师

科目:注册会计师-公司战略与风险管理(在线考试)

问题:

甲食品制造公司,在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作,但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展,公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理,于是在公司范围内实行全面的变革,决定采用先进的 IT技术重塑企业的管理模式。对甲公司领导而言,他们希望通过运用信息系统,使整个公司的运营发生“蜕变”,公司能够重塑核心竞争力,朝着规范化、科学化的管理方向发展。比如,在系统实施的过程中,公司领导并没有让员工一边使用信息系统,一边用手工的方式工作,因为员工在不熟悉新系统的情况下,必然会产生抵制心理,而“并行”实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统,从而导致系统很难进一步实施。而且,由于甲公司门店很多,如果使用手工和系统“并行”的方式,在对账和盘点时又将是一笔笔“糊涂账”,对实施效果是非常不利的。管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节,实行革命性的、彻底的变化。当然,员工对于公司变化也是非常敏感的,特别是如果涉及自己的工作岗位的话,员工会产生强烈的抵触情绪。考虑到许多员工为公司的发展做出了很大的贡献,公司力求尽量不让员工下岗。于是,甲公司在对大部分流程进行改进之后,虽然运用信息系统撤销了一些部门,但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。例如,为了使信息系统能够顺畅地运作起来,公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位,专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析,准确的数据加上这些部门的有效分析,使公司的运营决策有了科学的依据。要求:( 1)依照范围和程度来划分,简要分析甲公司实施了何种战略变革;( 2)简要分析甲公司所启动的战略变革的类型;( 3)简要分析甲公司战略变革面临的主要障碍;( 4)简要分析甲公司采取的克服战略变革阻力的策略。

答案:


相关标签:

注册会计师-公司战略与风险管理     公司     管理     管理方     传统     发展    

热门排序

推荐文章

某只股票要求的收益率为15%,收益率的标准差为25%,与市场投资组合收益率的相关系数是0.2,市场投资组合要求的收益率是14%,市场组合的标准差是4%,假设处于市场均衡状态,则市场风险收益率和该股票的 某上市公司2010年年底流通在外的普通股股数为1000万股,2011年3月31日增发新股200万股,2011年7月1日经批准回购本公司股票140万股,2011年的净利润为400万元,派发现金股利30万 W公司主要从事小型电子消费品的生产和销售,产品销售以W公司仓库为交货地点。W公司日常交易采用自动化信息系统(以下简称系统)和手工控制相结合的方式进行。系统自20×1年以来没有发生变化。W公司产品主要销 (2017年)根据《税收征收管理法》中延期缴纳税款制度的规定,下列表述中正确是( )。 甲公司是一家上市公司,为了综合分析上年度的经营业绩,公司董事会召开专门会议进行讨论。甲公司相关资料如下:资料一:甲公司资产负债表简表如表1所示:表1        甲公司资产负债表简表(2019年12 (2007年)B公司的资本目前全部由发行普通股取得,其有关资料如下:B公司准备按7%的利率发行债券900000元,用发行债券所得资金以每股15元的价格回购部分发行在外的普通股。因发行债券,预计公司股权 2009年12月31日欧元与人民币的汇率为1:9.6下列说法正确的有()。 A公司2019年度的主要财务数据如下:单位:万元要求:(1)假设A公司在今后可以维持2019年的经营效率和财务政策,不断增长的产品能为市场所接受,不变的营业净利率可以涵盖不断增加的利息,并且不打算从外 已知销售增长10%可使每股收益增长45%,又已知销量的敏感系数为1.5,则该公司的财务杠杆系数为()。 ABC公司的20×6年度财务报表主要数据如下(单位:万元):要求:(1)计算该公司20×6年的可持续增长率。(2)目前国库券利率为4%,证券市场平均收益率为9%,ABC股票贝塔系数为0.98。假设该公
221381
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享