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北京某集团公司在广西、云南等地区搞了很多收购项目,本想实现“低成本扩张”,但由于事前没有认真研究这些地区被收购企业与本集团公司的业务组合关系,到头来,低成本扩张变成了“扶贫”。3年后,该公司不得不宣布

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考试:注册会计师考试

科目:公司战略与风险管理(在线考试)

问题:

北京某集团公司在广西、云南等地区搞了很多收购项目,本想实现“低成本扩张”,但由于事前没有认真研究这些地区被收购企业与本集团公司的业务组合关系,到头来,低成本扩张变成了“扶贫”。3年后,该公司不得不宣布收缩战线。根据以上案例可以判断,该公司在并购过程中如果因此导致并购失败,可能的原因是( )。
A:并购后不能很好地进行企业整合
B:决策不当的并购
C:并购面临政治风险
D:支付过高的并购费用

答案:


解析:


相关标签:

公司战略与风险管理     扩张     集团公司     收购     成本     本想    

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