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甲集团以电脑软件起家,立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候,就开始投资生物工程,以及房地产。由于摊子太大,公司资金链出现了断裂,最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断,该公

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考试:注册会计师

科目:注册会计师-公司战略与风险管理(在线考试)

问题:

甲集团以电脑软件起家,立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候,就开始投资生物工程,以及房地产。由于摊子太大,公司资金链出现了断裂,最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断,该公司战略失效的主要原因有( )。
A:企业内部缺乏沟通
B:战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
C:用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
D:公司管理者决策错误

答案:


解析:


相关标签:

注册会计师-公司战略与风险管理     巨人     公司     摊子     风险管理     起家    

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