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(2012年)甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游

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考试:注册会计师

科目:注册会计师-公司战略与风险管理(在线考试)

问题:

(2012年)甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化发展战略,形成规模,建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
A:区域事业部结构
B:产品/品牌事业部结构
C:客户细分/市场细分事业部结构
D:M型企业组织结构(多部门结构)

答案:


解析:


相关标签:

注册会计师-公司战略与风险管理     客货运输     公司     水路     主要     业务    

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