（2019年）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制
考试：注册会计师
科目：注册会计师-公司战略与风险管理（在线考试）
问题：
A：直接指挥，直接控制
B：工作过程标准化
C：共同价值观
D：工作成果标准化
答案：
解析：
相关标签：
（2019年）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制
VIP会员可以免费下载题库
推荐度：
点击下载文档文档为doc格式
上一篇：（2014年）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉，得到了客户的认可，甲公司决定不断完
下一篇：（2017年）华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它
精选图文
-
上市公司甲公司是ABC会计师事务所的常年审计客户。XYZ公司和ABC会计师事务所处于同一网络。审计项目组在甲公司2017年度财务报表审计中遇到下列事项：（1）项目合伙人A注册会计师的妻子在甲公司担任人
-
甲上市公司发行每张面值为100元的优先股800万张，每张发行价格为117元，规定6个月的固定股息率为4%。发行时的筹资费用率为发行价格的1.5%。该公司适用的所得税税率为25%，则该优先股的资本成本率
-
甲公司在2019年第4季度按照定期预算法编制2020年度的预算，部分资料如下：资料一：2020年1月至4月的预计销售额分别为600万元、1000万元、650万元和750万元。资料二：公司的第一季末目标
-
A注册会计师在审计X公司2011年度财务报表。A注册会计师了解到X公司是一家制造企业。2011年4月1日,为降低采购成本,向Y公司一次购进了三套不同型号且有不同生产能设备的入账价值为()元。
热门排序
推荐文章
下列属于产品开发战略的是（）。
某集团公司业务多元化，覆盖多个国家和地区，公司风险管理部门需要对风险进行详细识别。下列各项中，不属于该公司可能面临的财务风险是()。
甲公司乙部门只生产一种产品，投资额25000万元，2019年销售500万件。该产品单价25元，单位变动成本资料如下：该产品目前盈亏临界点作业率20%，现有产能已满负荷运转。因产品供不应求，为提高销量，
A、B股票有关成本及公允价值资料如下:关于会计政策及会计政策变更,下列说法中正确的有()。
在生产多种产品的条件下,影响加权平均边际贡献率大小的因素是( )。
以下有关传统变量抽样的样本规模的说法中，正确的有( )。
A公司采用配股的方式进行融资。以公司2011年12月31日总股本5000万股为基数，拟每10股配2股。配股价格为配股说明书公布前20个交易日公司股票收盘价平均值的15元／股的80%，则配股除权价格为(
某企业生产甲产品,已知该产品的单价为10元,单位变动成本为4元,销售量为500件,固定成本总额为1000元,则边际贡献率和安全边际率分别为( )。
下列关于生产商或经销商出租人的融资租赁会计处理中，说法不正确的是（ ）。
在最佳现金持有量的随机模式计算中，与最佳现金持有量成反比例变动的是（ ）。
