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甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业,拥有极为丰富的补血类产品线。但是由于资金和管理的问题,导致甲公司在补血类产品市场发展缓慢,在这种情况下,重塑企业管理结构迫在眉睫,经过慎重考虑, 公司董事

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考试:注册会计师考试

科目:公司战略与风险管理(在线考试)

问题:

甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业,拥有极为丰富的补血类产品线。但是由于资金和管理的问题,导致甲公司在补血类产品市场发展缓慢,在这种情况下,重塑企业管理结构迫在眉睫,经过慎重考虑, 公司董事会决定全面变革。但变革的顺利实施是具有挑战性的,变革刚起步就与多个部门的文化发生冲突。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲制药公司在实施上述战略时,可采取的策略包括( )。
A:高层管理人员决心进行变革,向全体员工讲明变革的意义
B:人力资源部门即将招聘一批与新文化相符的新员工
C:对公司的各部门实行不同的文化管理
D:设法让员工明确新文化所需要的行为

答案:


解析:


相关标签:

公司战略与风险管理     补血     公司     新兴     企业改制     迫在眉睫    

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