甲公司于2011年3月开工建设生产车间,2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大,决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究,并由其对项目做出决策。之后,公司董事会又授权副总经理张某负

甲公司于2011年3月开工建设生产车间,2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大,决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究,并由其对项目做出决策。之后,公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制,并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣,并利用一工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况,该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有()。
A：王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策,违背了职务不相容分离控制的要求
B：王某负责对项目做出决策,违背了项目决策集体审议的内部控制要求
C：张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批,违背了内部控制要求
D：公司授予张某“一支笔”审批权,属于授权不当


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