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甲公司是大型生产企业,最近几年,营业利润下滑,市场份额萎缩,为明确公司下一步发展方向,甲公司高层管理人员和下属各个部门的管理人员共同参与.通过上下级管理人员的沟通与切磋,制定出新的适宜公司发展的战略。

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考试:注册会计师考试

科目:公司战略与风险管理(在线考试)

问题:

甲公司是大型生产企业,最近几年,营业利润下滑,市场份额萎缩,为明确公司下一步发展方向,甲公司高层管理人员和下属各个部门的管理人员共同参与.通过上下级管理人员的沟通与切磋,制定出新的适宜公司发展的战略。根据以上信息,结合战略制定中对集权与分权程度的把握判断,甲公司战略的形成方法是( )。
A:团队结合
B:自上而下
C:自下而上
D:上下结合

答案:


解析:


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公司战略与风险管理     公司     人员     管理     上下级     出新    

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