分包单位进场后，项目总承包单位应做好哪些工作？
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上一篇：总包如何对分包进行全过程管理？
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某施工单位承接了一道路标段K10+300～K14+400的施工。合同中约定，工程价款采用调值公式动态结算。该工程材料费、人工费各占工程价款中的30%，不调值费用占40%。6月材料价格指数比基期上升30
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一核心网交换设备安装工程，合同约定工期30日历天，采用包工不包料的承包形式，设备主材由建设单位提供，施工单位根据摸底情况编制了工作分解表、制定了进度计划事件一：至12天，因III队电缆未到货，导致D工
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在技术方案投资方现金流量表中，应作为现金流出的有()。 (2015)
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由于承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起，比如计划不周密、组织不力、指挥不当等，但不包括（ ）。
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（2018年真题）某项目管道工程，内容有：建筑生活给水排水系统、消防水系统和空调水系统的施工。某分包单位承 接该任务后，编制了施工方案、施工进度计划（见表 1-1 中细实线）、劳动力计划（见表 1-2
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混凝土试件标准养护的条件是()。
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