某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2013－6－1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发

某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2013－6－1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：　　事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。　　事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表2013－6－1。事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。　　【问题】　　1.事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。　　2.指出图6－1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。　　3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？　　4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

监理案例分析（土木建筑）     如图     施工     合同     单位     时间