某水电站枢纽工程，建设内容包括大坝、溢洪道、泄洪洞、引水隧洞、压力钢管、地下厂房、升压变电站及开关站、管理房等。建设组织管理模式拟采用工程总承包模式。建设单位拟通过招标选择一家监理单位，并发出了监理招

某水电站枢纽工程，建设内容包括大坝、溢洪道、泄洪洞、引水隧洞、压力钢管、地下厂房、升压变电站及开关站、管理房等。建设组织管理模式拟采用工程总承包模式。建设单位拟通过招标选择一家监理单位，并发出了监理招标公告。【事件】　　事件1：拟投标监理单位选择监理机构组织形式时，考虑既有利于解决复杂问题，又能尽量减少推诿扯皮和协调工作量。　　事件2：拟投标监理单位配备的监理人员专业有水利工程专业、房屋建筑专业、地质专业、金属结构及电气设备专业。　　事件3：拟投标监理单位将监理人员分成了勘察设计组和施工组。勘察设计组配备了监理人员5人，其中高级工程师1人，助理工程师4人。施工组配备了27人，其中高级工程师15人，中级工程师5人，助理工程师7人。　　事件4：该项目投资36亿元，工期36个月。拟任总监理工程师认为，人员数量可参照投资36亿元、工期36个月的某一河道疏浚项目配备。【问题】1.针对事件1，你认为何种监理组织机构比较合理？并请根据背景材料画出该监理组织机构图。2.针对事件2，你认为是否还需要增加专业人员配备？请写出还需配备的人员专业。3.针对事件3，你认为监理单位人员配备是否合理？并解释原因。4.针对事件4，你认为总监理工程师的说法是否合理？为什么？影响监理人员数量配置的因素有哪些？

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