某工程项目施工过程中,因分包人的原因导致分包工程的进度严重滞后于计划进度,对现场同时施工的其他承包人的施工产生了干扰和阻碍。承包人按照工程师要求督促分包人修改进度计划,并提出了相应赶工措施。该计划经工
考试：监理工程师
科目：合同管理（在线考试）
问题：
A：发包人
B：承包人
C：分包人
D：工程师与承包人共同
答案：
解析：
相关标签：
某工程项目施工过程中,因分包人的原因导致分包工程的进度严重滞后于计划进度,对现场同时施工的其他承包人的施工产生了干扰和阻碍。承包人按照工程师要求督促分包人修改进度计划,并提出了相应赶工措施。该计划经工
VIP会员可以免费下载题库
推荐度：
点击下载文档文档为doc格式
热门排序
推荐文章
检查某工程的实际进度后，绘制的进度前锋线如图4-9所示，在原计划工期不变的情况下，H工作尚有总时差（ ）天。
某工作计划进度与实际进度如图4-26所示，从图中可获得的正确信息有()。
某公路工程施工组织设计（其中包含如图4-1所示的单代号网络计划），在开工之前由施工单位提交监理工程师审查。经审查后，监理工程师发现：（1）该网络计划有缺陷，并且缺少某些工作的时间参数及遗漏某些搭接关系
建设工程施工招标公告的内容包含（）。
某工程双代号网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间如下图所示，图中表明（ ）。
某工程双代号时标网络计划如图10-3-2所示，该计划表明（ ）。
某施工单位承包某工程项目,甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：（1）建筑安装工程造价660万元,建筑材料及设备费占施工产值的比重为60％。（2）工程预付款为建筑安装工程造价的20％。工程实施后,工
某工程双代号时标网络计划如下图所示，如果B、D、I三项工作共用一台施工机械且必须顺序施工，则总工期（ ）。
(2018年真题)《标准施工招标文件》的适用范围是（ ）。
当事人对建设工程实际竣工日期有争议，承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，则实际竣工日为（ ）。
