1．背景某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂

1．背景某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万t。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。2．问题(1)施工单位管理部门应如何对待上述事件?采取什么样的措施和行动?(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题?(3)工程项目的质量、工期的关系如何处理?(4)排桩施工时的质量要求主要有哪些?

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