场景中项目部对成本的控制过程,体现了()的基本方法论。
考试：二级建造师
科目：施工管理（在线考试）
问题：
A：事前控制
B：跟踪控制
C：事中控制
D：动态控制
答案：
解析：
相关标签：
热门排序
推荐文章
某分部工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：天），工作A的总时差为()天。
（2016年真题）某市政工程网络计划如下图，其关键线路是（ ）。
某已标价工程量清单中钢筋混凝土工程的工程量是1000，综合单价是600元/，该分部工程招标控制价为70万元。实际施工完成合格工程量为1500。则固定单价合同下钢筋混凝土工程价款为（）万元。
项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是()。
某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的发承包模式是（）。
(2013年)某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的 说法，正确的有（ ）。
城市污水处理厂申，设置初沉池的主要目的是较好地去除污水中的无机物，所以一般设置在生物处理构筑物的（ ）。
国际上项目经理具备的特征是，()
【2014 案例三】【背景资料】某安装公司承接了商场（地上5 层，地下2 层，每层垂直净高5.0m）的自动扶梯安装工程，工程有自动扶梯 36 台，规格：0.65m/s，梯级宽 1000mm，驱动功率
某水闸工程由于长期受水流冲刷和冻融的影响，闸墩混凝土碳化深度最大达5.5cm，交通桥损坏严重。工程加固处理内容包括：闸墩采用渗透型结晶材料进行表层加固；拆除原交通桥桥面板，全部更换为现浇“T”形梁板等
