A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元，合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。工程进度款每月10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工

A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元，合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。工程进度款每月10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。A 公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。重点是绿色施工（环境保护）要点。施工工程中发生下列事件：事件1：A 公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30 天，直接经济损失30 万美元；（2）原材料涨价，增加费用150 万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5 天，共计增加劳务工工资50 万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200 万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5 天，经济损失（含利息）40 万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元；（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10 天。事件2：监理工程师在施工过程中发现A 公司在材料管理上有失控现象，钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。事件3：单机试行结束后，A 公司项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器芯、整理试运行记录。二、问题：1.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。2.事件1 中，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？3.针对材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进？4.事件4 中，单机试运行结束后，还应及时完成哪些工作？

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